Leo Cyrzyk: Luxus už není o pozlátku, ale o autenticitě

Luxusní hotelnictví prochází v posledních letech zásadní proměnou. Hosté už nehledají pouze špičkové služby, ale především autenticitu, hlubší prožitek a propojení s místem, které navštěvují. Grand Hotel River Park, člen prestižní The Luxury Collection – značky patřící pod Marriott International, patří mezi hotely, které tuto změnu nejen reflektují, ale také aktivně formují. O tom, jak se mění očekávání hostů, jakou roli dnes hraje leadership a proč je lidský přístup tou nejvzácnější měnou současnosti, jsme hovořili s generálním manažerem Leo Cyrzykem.

 

Jak se podle Vás v posledních letech proměnila definice luxusního hotelnictví a jak na tyto změny reaguje Grand Hotel River Park?

Tradiční znaky exkluzivity, na které jsme byli po léta zvyklí, dnes už k definici luxusu samy o sobě nestačí. Žijeme v době, kdy je „prémiovost“ dostupná na každém rohu, což paradoxně ztěžuje její skutečné naplnění. To, co bylo dříve vzácné a unikátní, se stalo běžným standardem. Hosté v roce 2026 nehledají statusové symboly, ale opravdovost, hloubku a silné spojení s místem, kde se právě nacházejí.

V Grand Hotelu River Park jsme na to reagovali zásadní proměnou. Přestali jsme být pouhým poskytovatelem špičkového ubytování a stali se epicentrem moderního životního stylu v Bratislavě. Luxus pro nás nepředstavuje izolaci v „pozlaceném pokoji“, ale pečlivě sestavený zážitek, který je autentický a nezaměnitelný. Na břehu Dunaje vytváříme prostředí, kde se přirozeně prolíná kultura, design a lokální tradice. Dnešní cestovatelé se už neptají, zda je něco drahé, ale zda to má osobní smysl a hodnotu.

 

Jaké faktory dnes nejvíce ovlivňují loajalitu hostů v prémiovém segmentu?

Doba se změnila. Dříve byla věrnost značce otázkou prestiže a toho, co bylo vidět navenek. Dnes je to mnohem osobnější. Bonitní klienti jsou velmi vybíraví – nejde jim o to „ukazovat se“ v luxusu, ale hledají místa, která souzní s jejich vkusem a životními hodnotami. Klíčem k jejich srdci je individuální péče a hlubší smysl celého pobytu.

Na Slovensku jasně vidíme, že hosté oceňují, když jim hotel otevře dveře k autentickým lokálním zážitkům. Skutečná loajalita nevzniká díky tomu, že máme jejich údaje v systému, ale díky lidskému postřehu. V době, kdy si můžete za peníze koupit téměř cokoli, vítězí ten, kdo nabídne něco, co „jedním kliknutím“ nezískáte: pocit, že jste ve správný čas na správném místě, obklopeni lidmi, kteří vám rozumějí.

 

Jak vyvažujete inovace a digitalizaci s osobním přístupem, který je pro značku Luxury Collection klíčový?

Technologie jsou dnes neviditelnou infrastrukturou. Mají prohlubovat lidský kontakt, nikoliv ho nahrazovat. V našem hotelu sázíme na ničím nerušený zážitek, kde se hranice mezi jednotlivými službami stírají.
Hotel funguje jako místo, kde se hosté mohou inspirovat špičkovým designem a uměním – a pokud je některé dílo osloví, mohou si jej přes nás zakoupit. Digitalizace nám umožňuje tento „život bez bariér“ realizovat hladce a bez zbytečné administrativy. Čím více rutinních procesů automatizujeme, tím více času mají naši zaměstnanci na to být skutečnými průvodci pobytem. Lidský přístup je v roce 2026 tou nejvzácnější měnou.

 

Které trendy považujete pro rok 2026 za nejvýznamnější v oblasti luxusního hotelnictví?

Gastronomie se stala definujícím prvkem pobytu. Hosté dnes cestují cíleně za kulinářskou identitou regionu.

Dalším silným trendem je Longevity Wellness – hosté už nechtějí jen krátkodobý odpočinek, ale vědecky podloženou péči o zdraví a regeneraci, což v našem ZION SPA LUXURY plně reflektujeme.
Roste také zájem o trend „NoLo“ (vynikající nealkoholické drinky) a o udržitelnost, která už není marketingovým heslem, ale základním očekáváním. Hosté hledají luxus, který je ohleduplný k okolí a má intelektuální přesah.

 

Jak se podle Vás mění role leadershipu v hotelnictví?

Leader dnes musí být vizionářem, který propojuje světy retailu, kultury, designu a pohostinnosti. Naše role už není jen o řízení provozu, ale o formování životního stylu.

Zaměstnanci chtějí být hrdí na značku, pro kterou pracují, a chtějí vidět, že jejich práce má dopad na komunitu. Mladší generace hledá smysl a inspiraci – pokud je nedokážete nadchnout pro vizi značky, nebudou ji schopni s radostí předávat hostům.
Leadership v luxusu vyžaduje empatii a kulturní inteligenci. Musíme inspirovat tým k tomu, aby nebyl jen poskytovatelem služeb, ale hostitelem v tom nejpůvodnějším slova smyslu.

 

Jaká je podle Vás největší výzva pro luxusní hotely ve střední Evropě?

Největší výzvou je udržet si autentičnost v globálně propojeném světě. Existuje riziko, že luxusní hotely budou působit všude stejně. Sektor by měl reagovat odvahou být jiný.

Na Slovensku nechceme kopírovat Vídeň nebo Budapešť. Naší největší výhodou je jistá „vzdálenost“ od masového turismu, která nám umožňuje nabízet skutečnou vzácnost. Musíme investovat do lokálních talentů a řemesel – právě ty tvoří tu „těžko replikovatelnou“ vrstvu luxusu.

 

Je nějaký nedávný projekt, na který jste obzvlášť hrdý?

Jsem velmi hrdý na to, jak jsme v hotelu dali prostor špičkovému lokálnímu umění. Podařilo se nám integrovat slovenské sklářství a módní design přímo do vybavení pokojů. Nejde o dekorace, ale o živou prezentaci domácí zručnosti.

Když vidím hosta, který se zajímá o příběh vázy na stole nebo chce navštívit ateliér jejího tvůrce, vím, že jsme vytvořili ten vzácný moment, o který nám v The Luxury Collection jde.

 

Jakou jedinou radu byste dal mladým profesionálům, kteří chtějí budovat kariéru v luxusním hotelnictví?

Moje rada zní: „Nehledejte snadné cesty k úspěchu, ale hledejte cesty, jak být nezapomenutelní.“

Soustřeďte se na detaily, které ostatní přehlížejí, a buďte autentičtí v každém gestu směrem k hostovi. Zvědavost je motorem empatie – bez ní se v našem oboru neobejdete.
V Grand Hotelu River Park tuto vášeň pěstujeme od samého začátku. Spolupracujeme s hotelovými školami a věnujeme se studentům už během jejich přípravy. Největší odměnou je pro mě moment, kdy se tito mladí lidé po studiu vracejí jako naši kolegové. Pokud dokážete v hostech i kolezích zanechat stopu, dosáhli jste skutečného mistrovství.

Zdroj: Svět HORECA, červen 2026

O mně

Jaroslava Chudá

Jaroslava Chudá

Vydavatelské a obchodní činnosti se věnuji od roku 2005. Specializuji se na B2B tituly pro horeca a retail – vydávám Svět HORECA, MODERNÍ JÍDELNA a provozuji weby svethg.cz a svetobchodu.cz. Cílíme na management hotelů, restaurací, kaváren i velkovývařoven.